ag88环亚
 
当前位置:主页 > 公司公告 >

山西焦煤集团有限责任公司2015年度财务等重大信息(图)环亚国际手

  (一)中文名称:山西焦煤集团有限责任公司,简称:山西焦煤集团公司(二)英文名称:SHANXI COKING COAL GROUP CO., LTD.

  (三)法定代表人:武华太(四)股东名称:山西省人民政府国有资产监督管理委员会(五)注册地址:山西省太原市(六)经营范围:煤炭开采、煤炭加工(煤炭、精煤、焦炭、动力煤及煤化工产品等)煤炭销售;发供电、建筑安装、机械修造、钢材及轧制和锻造产品、化工、建材;运输、汽车修理、劳务输出、国际贸易(国家专供商品除外)、进出口业务(焦炭、生铁、机械设备等);印刷业、种植业、养殖业、饮料生产销售、餐饮服务、技术开发与服务等(七)办公地址:太原市新晋祠路一段1号。邮政编码:030024(八)网址:(九)电子邮箱:十)简介

  山西焦煤集团有限责任公司(以下简称山西焦煤)是国内最大的炼焦煤生产加工企业,位列2015世界企业500强第264位。

  山西焦煤组建于2001年10月,属山西省国有独资企业,下属有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、环亚国际手机登录!运城盐化、山西焦炭等22个子分公司和西山煤电、山西焦化、南风化工3个A股上市公司。

  山西焦煤以煤炭、电力、焦炭、化工为主业,兼营物流贸易、装备制造、材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、金融投资、文化旅游、房地产等配套辅助产业。有六大主力生产和建设矿区,主要分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市29个县区。

  山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种,其中强粘焦煤和肥煤为世界稀缺资源,是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料;化工产品主要有冶金焦、铸造焦、甲醇、合成氨、炭黑、洗油、苯、酚、萘、元明粉等。公司与多家上下游大企业结成了战略合作伙伴关系,先后被授予全国煤炭工业优秀企业、全国“守合同重信用”企业、中国煤炭工业科技创新先进企业等荣誉称号,荣获“全国五一劳动奖状”。

  面对新形势,山西焦煤将坚持“以煤为基、多元发展”路径,实施“做大做强焦煤主业,加快推进转型升级,大力发展循环经济,开放合作五大领域”发展战略,坚守“安全生产”和“经济稳定运行”两条发展底线,提升“基层建设、基础管理、基本素质”三基工作水平,打造以“煤电材”“煤焦化”“无机盐”为主导产业链条的六大循环经济园区,全面建设现代化新型能源集团,在“黑色资源绿色发展、高碳经济低碳发展”的转型道路上迈出坚实步伐。

  3.所有者权益总额:期末余额554.21亿元,比年初503.76亿元增加50.45亿元,增幅10.01%;

  5.应收账款:期末余额192.70亿元,比年初183.45亿元增加9.25亿元,增幅5.04%;

  6.应付账款:期末余额317.58亿元,比年初327.96亿元减少10.38亿元,减幅3.17%;

  7.固定资产净值:期末余额607.00亿元,比年初586.13亿元增加20.87亿元,增幅3.56%;

  10. 销售费用:本期累计43.98亿元,比同期50.40亿元减少6.42亿元,减幅12.74%;

  11.管理费用:本期累计76.72亿元,比同期99.05亿元减少22.33亿元,减幅22.54%;

  12.财务费用:本期累计48.38亿元,比同期45.23亿元增加3.15亿元,增幅6.96%;

  13.利润总额:本期累计1.44亿元,比同期7.93亿元减少6.49亿元,减幅81.84%;

  14.净利润:本期累计-4.65亿元,比同期0.32亿元减少4.97亿元。

  中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所对我公司2015年度年报审计的审计意见是:“我们认为,贵公司合并及母公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了贵公司2015年12月31日的合并及母公司财务状况以及2015年度的合并及母公司经营成果和现金流量”。

  (一)董事、高级管理人员基本情况及薪酬情况(根据山西省国资委审批意见,薪酬按2015年在山西焦煤任职时间段发放)

  武华太,董事长、党委书记,男,56岁,2010年07月—2014年01月山西晋城无烟煤矿业集团公司董事长、党委书记;2014年01月—2015年12月山西焦煤董事长、党委书记。税后薪酬356596.35元。

  金智新,副董事长、党委常委、总经理,男,56岁,2010年02月—2015年12月山西焦煤副董事长、党委常委、总经理,税后薪酬356596.35元。

  曹晨明,副董事长、党委常委,男,57岁,2012年04月—2014年01月山西焦煤副董事长(正职级),2014年01月—2015年12月山西焦煤副董事长、党委常委,税后薪酬324121.35元。

  李建胜,董事、党委常委,男,55岁,2006年12月—2015年12月山西焦煤董事、党委常委,税后薪酬296398.11元。

  申晋鸣,副总经理,男,57岁,2004年12月—2015年12月山西焦煤副总经理,税后薪酬275393.11元。

  邓保平,董事、党委副书记、工会主席,男,51岁,2011年10月—2015年12月山西焦煤董事、党委副书记、工会主席,税后薪酬275393.11元。

  王绍进,副总经理,男,53岁,2009年03月—2014年08月山西焦煤副总经理,2014年08月—2015年12月,山西焦煤副总经理兼汾西矿业集团董事长、党委书记,税后薪酬298728.11元。

  李堂锁,党委副书记,男,48岁,2008年06月—2015年12月,山西焦煤党委副书记,税后薪酬275393.11元。

  刘建高,董事,男,53岁,2011年10月—2015年11月山西焦煤董事兼华晋焦煤公司董事长、党委书记,2015年11月—2015年12月山西焦煤董事,税后薪酬292488.11元。

  薛道成,党委常委,男,53岁,2013年06月—2015年11月山西焦煤党委常委、西山煤电集团董事长、党委书记、西山煤电股份公司董事长,2015年11月—2015年12月山西焦煤党委常委,税后薪酬309668.11元。

  胡文强,副总经理,男,47岁,2013年03月—2015年12月,山西焦煤副总经理,运城盐化集团、南风化工股份公司董事长、党委书记,税后薪酬286008.11元。

  杨清民,副总经理,男,51岁,2013年03月—2014年12月山西焦煤副总经理、山西焦化集团副董事长、党委副书记、飞虹化工股份公司董事长、党委副书记,2014年12月—2015年12月山西焦煤副总经理,税后薪酬275393.11元。

  王永革,副总经理,男,47岁,2013年03月—2015年07月山西晋城无烟煤矿业集团公司副总经理,2015年07月—2015年12月山西焦煤副总经理兼霍州煤电集团董事长、党委书记,税后薪酬64390.94元。

  杨新华,副总经理,男,54岁,2013年07月—2014年08月山西焦煤副总经理,2014年08月—2015年12月山西焦煤副总经理兼安监局长,税后薪酬281068.11元。

  侯水云,总工程师,男,50岁,2013年06月—2014年08月山西焦煤副总经理兼安监局长,2014年08月—2015年12月山西焦煤总工程师,税后薪酬292488.11元。

  王克军,副总经理,男,52岁,2013年06月—2014年05月山西焦煤副总经理、集团公司董事会秘书、党委办主任、总经理办主任、综治信访部部长,2014年05月—2014年08月山西焦煤副总经理,2014年08月—2015年12月山西焦煤副总经理兼山西省焦炭集团董事长、党委书记,税后薪酬277623.11元。

  陆东,监事会主席,男,53岁,2012年03月—2014年03月山西省政府金融工作办公室副主任,2014年03月—2015年12月山西省国有企业监事会主席。

  张新,监事,男,48岁,2004年05月—2013年05月山西省国资委监事会工作处副处长,2013年05月—2015年12月山西省国有企业监事会正处级专职监事。

  郑莹,监事,女,34岁,2012年01月—2015年12月山西省国有企业监事会副科级专职监事。

  刁丽君,监事,女,31岁,2012年08月—2014年12月太原市人民政府重大项目稽察特派员办公室科员,2014年12月—2015年12月山西省国有企业监事会第一办事处待定级专职监事。

  张秋明,兼职监事(职工监事),男,50岁,2009年08月—2014年12月山西焦煤审计部部长,2014年12月—2015年12月山西焦煤审计部部长、兼职监事(职工监事)。

  2015年度在岗职工平均工资为63897元,在册职工平均工资54747元。

  2015年,山西焦煤董事会严格遵守公司章程、董事会议事规则等规定,决策程序规范、监督有效,较好地承担了把握发展方向、组织重大决策、选拔重要干部,有效调动各方面积极性的职责, 6个专业委员会严把关口,科学研究,为集团公司董事会决策提供了许多建设性意见。全年共召开董事会会议22次,决议事项115项。

  一年来,受经济下行大环境影响,煤炭市场持续量价齐跌,指标整体呈现“三升九降”:库存升、应收账款升、负债升,产量降、价格降、收入降、利润降、成本降、薪酬降、投资降、税费降、增加值降。各项环保节能指标均完成省政府下达的任务,未发生较大环境污染事件。职工工资总体下降,但力保了一线职工工资的稳定发放。干部职工适应性、承受力得到了进一步提高,总体上干部职工思想稳定,更加坚定了责任感、使命感,主动担当,积极作为。(二)董事会履职情况及效果

  山西焦煤深入推进“11236”发展战略,制定了企业七项工作和八大重点工程。经理层在董事会的领导下,按照制定的行动计划,严格落实,取得了较好成绩。

  一是安全管理方面。牢固树立安全“红线”意识,认真贯彻“三个必须”“三个敬畏”“三个越是”等要求,进一步深入落实“838”安全工作部署,全面强化动态检查、五人小组、系统会诊、挂牌督导、专项整治、谈心对话、素质提升、制度完善等工作,努力建设安全保障型企业。

  二是协同发展方面。坚持大集团发展道路,严格集团上下“一盘棋”和集团效益最大化原则,优化集团管控模式,明确了集团公司、子分公司、矿厂三级职能定位。各子分公司开启了煤机装备、贸易、技术、资金等方面互相扶持、优势互补、协调联动发展的局面。

  三是市场营销方面。坚持“市场主导、煤焦联动、销贸一体”战略,深入实施“五保”营销策略;强化定制化生产、菜单式供应和点对点服务;坚持一户一策,稳定大客户、修复老客户、开发新客户、拓展小微户;充实销售一线力量,区域公司模拟法人运作,充分调动营销人员积极性,全面激发了营销活力,市场营销平稳有序。

  四是经营管控方面。树立全员过“紧日子”的思想,深化全面对标管理、全面预算管理和全面内控管理。出台了《关于加强生产经营管控的23条措施》,层层传递经营管理压力。大力推进内部控制体系建设,对各领域制度进行修订完善,促进了工作的制度化、规范化和程序化。

  五是转型发展方面。坚持新建、技改、重组、合作四轮驱动,以重点工程项目和循环经济园区建设为抓手,全面推进企业转型升级。全年完成固定资产投资152亿元,43项重点工程和17项重大项目顺利推进,60万吨/年烯烃项目、1500万吨/年斜沟煤矿项目、1000万吨/年庞庞塔煤矿项目等取得重大突破。瓦斯发电、光伏发电、农业产业、环保产业等新兴产业发展,促进了转型升级。

  六是改革创新方面。拟定了全面深化企业改革的指导意见,明确了9个方面38项主要任务,以重大信息公开、机构人事制度改革、薪酬分配制度改革等为重点,全面推进企业体制机制改革。发挥国家级技术中心作用,形成了一批核心技术储备;开展“五小创新”和“金点子”工程,组建“双创”平台,推进创新、创业。

  七是民生改善方面。千方百计确保了一线职工工资的正常发放;克服困难缴纳社保基金,全年共提取支付各类社保基金87.9亿元;积极推进保障性住房建设,全年完成投资20亿元,工程基本竣工156万平方米13190户;加大节能减排、环境保护和矿区综合治理工作力度,提升了矿区绿化、净化和美化程度。

  一是六大循环经济园区配套工程。大力推进补短板工程,推动以“煤电材”“煤焦化”“煤焦钢”“煤电铝”为产业链的六大循环经济园区建设,全面推进园区“填平补齐”项目,古交园区电厂三期2×66万kw项目、临县2×35万kw项目开工建设,超低排放改造完成75%;古交、兴县园区高掺量粉煤灰水泥项目取得重大进展;洪洞煤焦化园区100万吨甲醇项目完成备案;运城盐化园区光伏发电一期100mw项目通过专家评审。

  二是减亏增效工程。重点对亏损单位开展认真解剖分析。强化对标挖潜,特别是焦化板块通过深入对标,实现挖潜增效约4亿元。深化降本增效提质措施,原煤完全成本同比下降22%。利用金融公司平台,拓展信托理财投资等盈利性金融业务,财务公司全年实现利润5亿元。

  三是闲置资产盘活工程。推进机电设备信息平台建设,明确设备分类标准、编码标准和设备管理流程。充分发挥装车系统和选煤厂富余能力,外采部分煤炭进行配洗配售,促进了精煤生产和销售;加强股权监管,对227个控股项目和63个参股项目进行了分类清理。盘活设备材料9660万元,盘活选煤厂、站台富余能力15.5万吨,盘活人才队伍3909人。

  四是转岗分流安置工程。积极采取新项目分流、对外劳务输出、机关充实一线等方式推进富余人员转岗分流。转岗分流安置和清退非在册人员20434人,其中净转岗分流安置在册职工14281人,替代地面使用临时工、季节工和劳务派遣用工2679人,替代生产矿井井下使用外委队伍3474人。节约人力资源成本10亿元。

  五是融资结构优化工程。成功注册发行六期债券167亿元,帮助子公司新增融资150亿元,续贷230亿元,提供临时资金帮助111亿元。挂牌成立融资租赁公司,融资担保公司获得批复。爱钢公司新三板上市上报批复,正在进行股改。

  六是整合矿分批推进工程。按照“投产达产一批、调整开工一批、停建缓建退出一批”的要求,合理推进整合煤矿建设。2015年,整合煤矿正常生产7座,在建技改23座,停缓建37座,积极研究落后产能退出和产能置换工作。

  七是低成本扩张工程。积极推进晋电送冀项目,武乡电厂二期、兴县斜沟电厂前期工作进展顺利。京唐焦化二期项目、交口煤电铝一体化项目、合作重组中盐淮安盐化集团、合作2×1000MW电厂项目等有序推进。西山煤电托管联盛集团。

  八是焦煤文化提升工程。强化文化传播、文化落地、文化评价三项重点工作,加强文化平台建设,开通了山西焦煤微信公众号,对《山西焦煤报》进行了改版,开展了形式多样的群众文化系列活动;以形象文化、制度文化建设为重点,推进了焦煤文化核心价值观的融合提升。

  1.关于山西焦煤集团(香港)有限公司增加注册资本金并在上海自贸区设立融资租赁公司的决议;

  5.关于山西焦煤和山西焦煤交通能源投资有限公司为山焦盐化贷款提供担保的决议;

  11.关于山焦投资将投入山西晋非投资有限公司的国有资产转让给山西焦煤的决议;

  13.关于山西焦煤为山西焦煤集团飞虹化工股份有限公司提供贷款担保的决议;

  19.关于山西焦煤执行省属国有企业免缴2014年度国有资本金收益政策涉及2014年度利润分配的决议;

  20.关于山西焦煤为山焦汾西所属山西汾西正城煤业有限责任公司等三个公司在工商银行专项贷款提供担保的决议;

  24.关于规范山西焦煤爱钢装备再制造有限公司、太原矿机电气科技有限公司、山西省安瑞风机电气有限公司管理关系的决议;

  26.关于山西焦煤爱钢装备再制造有限公司在全国中小企业股份转让系统挂牌的决议;

  35.关于霍州煤电集团亿能电气有限公司霍州煤电集团山源电气科技有限公司股份制改造及新三板挂牌的决议;

  1. 2015年6月1日,经山西省国资委研究决定,提名李国彪不再担任山西焦煤集团有限责任公司副总经理职务。

  2. 2015年7月7日,经山西省国资委研究决定,提名王永革为山西焦煤集团有限责任公司副总经理人选,廖拴柱、刘生瑞不再担任山西焦煤集团有限责任公司副总经理职务。

  3. 2015年9月18日,经山西省国资委研究决定,提名游浩不再担任山西焦煤集团有限责任公司副总经理职务。

  4. 2015年11月12日,经山西省国资委党委会议研究决定,免去杨根贵的山西焦煤集团有限责任公司党委副书记、常委、纪委书记职务。经山西省国资委研究决定,免去赵建泽、杨根贵的山西焦煤集团有限责任公司董事职务;提名赵建泽不再担任山西焦煤集团有限责任公司副总经理、总会计师职务。

  2015年度山西焦煤核销报废固定资产679.68万元,已列入2015年度财务决算。

  古交市鸿鑫选煤有限公司诉西山煤电(集团)有限责任公司屯兰矿、西山煤电(集团)有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司因采煤引起厂房塌陷的侵权责任纠纷一案,鸿鑫公司要求被告赔偿4000万元,太原中院判决驳回原告诉讼请求,后原告方上诉山西省高院,目前已开庭等待判决。

  1.拟对2015年度应申报免缴的国有资本收益6017.50万元不进行分配,作为企业的留存收益。

  六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况(一)2015年度财务预算执行情况

  1.营业收入完成1950.59亿元,比年初预算2200亿元减少249.41亿元,完成年初预算的88.66%。

  2.利润总额完成1.44亿元,比年初预算10亿元减少8.56亿元,完成年初预算的14.4%。

  1.应对市场举措得力,经济运行健康平稳。2015年,受煤炭市场影响,山西焦煤各项经济指标同比下滑,销售收入1951亿元,同比降幅24%;利润总额1.4亿元,同比降幅82%;应交税费78亿元,同比降幅28%;资产总额突破2600亿元,位列世界500强第264位。

  2.煤炭产业转型升级,主业支撑坚强有力。煤炭主业不断优化布局、完善系统、升级装备,十大系统运行正常,系统能力配套进一步完善;提高核心装备投入和高端技术推广应用力度,重点推广了大采高配套设备、重型掘进机和综采工作面超前液压支架的使用,采掘核心装备水平大幅度提高,矿井采煤机械化程度达到100%,生产矿井平均产能提高到260万吨/年以上。

  3.非煤产业多元发展,产业结构更趋合理。2015年,发电130亿度,实现销售收入41.35亿元;焦炭产量962万吨,化工产品产量328万吨,实现销售收入127.59亿元;装备制造业、建筑建材产业、生产生活服务和贸易产业等实现销售收入1457亿元。产业结构更加科学,核心竞争力和抗风险能力有所增强。

  4.重点项目快速推进,深化合作成效明显。以重点工程项目和循环经济园区建设为抓手,全年共完成固定资产投资152亿元,43项重点工程和17项重大项目顺利推进。古交园区电厂三期2×66万KW项目开工建设,集中供热改造全面启动,水泥厂产能置换完成工信部公示;兴县园区水泥项目建设进入收尾阶段;临县园区电厂项目获得核准并全面开工建设,铁路专用线完成中南铁路接轨点铺设;洪洞园区60万吨烯烃项目再度优化,配套100万吨甲醇项目完成备案;运城盐化园区光伏发电一期100MW项目完成签约。加强与上下游企业战略合作,积极推进“煤电材”、“煤焦化”、“煤电铝”、“煤焦钢”一体化发展。

  1.理念制度先行,建立安全保障体系。认真贯彻落实“人命关天,安全是不可逾越的红线”、“安全是最大的效益,安全是最大的民生”等指示精神,强化“三个敬畏”、“三个越是”和“838”安全工作理念,培育红线意识,树立底线思维。认真贯彻落实“党政同责、一岗两责、齐抓共管”、“三必管”等要求,对各级安全责任进行了重新修订,解决了安全责任不清、职责不明等问题;结合形势任务的需要制定出台了一系列新的安全管理制度,强化监督检查,推动了安全制度落实。

  2.创新工作方式,保安举措有效得力。以重大隐患排查治理为重点,进一步加强了责任落实、动态检查、五人小组、领导挂牌、系统会诊、质量标准化建设等工作,深入开展了六大专项整治、“三查”和安全大反思大检查大整改,查处“三违”人员1588人次,安全罚款251万元,安全问责256人。

  3.提升保安能力,安全工作效果明显。加大安全培训力度,煤矿特种作业人员和班组长全部达到煤矿中专学历,生产一线%持证上岗;建立授牌集团级技能大师(劳模)工作室,持续开展技能大赛,营造比、学、赶、帮、超氛围;对管理干部进行安全知识抽考,促进了岗位学习的自觉性,提升了业务保安能力。

  1.健全技术创新管理体系。实行以集团技术中心为核心,子分公司技术中心及矿(厂)科研管理部门相互配合,独立设置、并列运行、互补互联、资源共享的运行机制,建立健全以项目为纽带、考核为导向、提升自主创新能力为目标的“创新多级互动、资源统一共享、成果集体共有”技术创新管理体系,不断提升科技工作对安全生产、经营管理、产业培育、持续发展的贡献能力。

  2.加强技术创新平台建设。以各类重大技术专项、重要需求为切入点,探索不同形式的创新模式,汇集资源、创优环境,激发创新活力。依托集团国家级企业技术中心和国家博士后科研工作站以及各类重点实验室等平台优势,推行产学研合作与自主开发并重,与国内外40多家高等院校、科研院所和企业建立了长期稳定的合作关系,不断提高自主创新能力和科研创新质量。

  3.加强创新人才队伍建设。营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,营造创新人才成长的环境。建立以科研能力和创新成果等为导向的技术创新人才评价标准,激发创新人才的积极性、主动性和创造性。聘请了69位著名专家学者担任技术顾问,8名博士和2名院士进站开展工作,参与企业技术创新和科研攻关。

  4.技术创新成效显著。积极推进科创城低碳技术研究中心项目;79个重大科研攻关课题有41个已按计划开展并取得阶段性成果;全年共承担上级科技专项17项,授予国家专利64项,获得省部级以上科技进步奖35项,科研经费减免税6029万元;“五小创新”和“金点子”工程深入开展;重介浅槽排矸、焦化污水深度处理等新技术新工艺推广应用;劣质煤制民用焦研究取得突破,“西山绿焦”投入生产;沙曲瓦斯治理“三区联动”申报了国家工业大奖;集团公司总经理金智新增选为中国工程院院士。

  1.推进循环经济,实现绿色发展。延伸产业链条,对六大循环经济园区项目调整优化、“填平补齐”,不断推进“煤炭-坑口发电-材料”和“煤炭-焦炭-化工”循环产业模式构建,实现了煤炭资源循环利用的绿色发展模式。

  2.加大环保投资,强化节能减排。年初召开环保节能工作会议,全面部署了环保节能目标任务,向各子分公司颁发《环境保护目标责任状》和《节约能源目标责任状》,明确提出环境保护是企业不可逾越的“红线亿元,用于集中供热改造、清洁能源替代和燃煤电厂超低排放改造,主要污染物排放量大幅降低,节能量指标超额完成。

  3.加强“三废”治理,实现综合利用。废水资源化方面,共建成工业及生活污水处理设施92座,设计处理能力33万吨/日,2015年处理矿井水5581万吨,处理后60%实现综合利用。废气污染防治方面,重点实施了电力、焦化行业脱硫脱硝除尘改造等工程,烟粉尘、二氧化硫、氮氧化物等排放量大幅降低;积极实施瓦斯综合利用,已建成的10座瓦斯电厂,2015年利用瓦斯量16518万m3。固废治理和利用方面,严格对矸石山、粉煤灰进行规范治理,消除了矸石自燃现象和安全隐患;通过矸石发电、填沟造地对矸石进行综合利用,2015年矸石综合利用率达60%以上。

  4.加强环境绿化,恢复矿区生态。开展防风固山、水源保护、复垦绿化等工作,不断改善、恢复矿区生态环境。2015年,投入6亿元用于矿区生态恢复治理;投入2亿元用于环境绿化,矿厂区绿化覆盖率达到25%。开展环境综合治理,建设社区公园、职工休闲活动广场和花园式生活小区,改善工作生活环境,建设绿色生态企业。

  1.强化产品质量,打造品牌形象。狠抓商品煤质量监督管理,商品煤稽查率为100%,精煤合格率达97%以上,先后荣获中国煤炭工业协会授予的“全国煤炭工业质量奖”、中国质量协会授予的“全国用户满意服务单位”等荣誉称号。在产品售前、售中、售后采取联动举措,对产品质量进行跟踪服务,集团品牌形象和市场认可度继续提升。

  2.注重以人为本,持续改善民生。在企业经营困难情况下,持续加强民生改善,全年建成保障性住房156万平方米1.3万户,共提取支付各类社保基金87.9亿元,特别是千方百计确保了一线职工工资的正常发放和最低降幅;加强信访稳定和困难帮扶,坚持重要节日走访慰问困难职工。

  3.加强素质建设,完善劳动保护。建立了覆盖全员、全过程的岗位培训体系和包含集团公司、子分公司、生产矿厂在内的三级教育培训网络,建立起“统一管理、管办分离”的教育培训机制,树立“开展全员大培训,构建职工培训大格局”的培训理念,探索出了适合焦煤教育培训工作的“五个四”工作思路。严格按照国家标准完善劳动安全、工业卫生设施保障,定期开展职工健康检查,新上岗职业健康检查体检率100%,在岗健康检查体检率96%以上,离岗职业健康检查体检率100%。

  4.热心公益事业,奉献慈善爱心。对省内7个地市、30余个县区开展社会捐赠。一是积极开展促进市县经济发展的科教文卫、环境保护、公共福利等公益捐赠,二是积极开展了对及组织的生产、生活救济捐赠,三是积极开展了帮助救灾、救济贫困、扶助残疾人等困难群体和团体的人道主义捐赠。

  5.加强文明创建,营造和谐氛围。全面加强党风廉政建设,认真落实“两个责任”,深入开展“学习讨论落实”活动和“三严三实”专题教育;全面接受省委专项巡视,深入整改巡视发现问题,各级干部作风进一步转变。加强文明创建,全年培养和建成国家级劳模创新工作室1个、国家级青年文明号1个、全国模范职工之家11个。

  原煤年计划10850万吨,累计完成10535.00万吨。精煤年计划5050万吨,累计完成4588.75万吨。发电量年计划165亿度,累计完成130.08亿度。焦炭年计划1037万吨,累计完成961.63万吨。水泥年计划58万吨,累计完成32.71万吨。煤气年计划22.8亿m3,累计完成26.90亿m3。

  煤炭总销量年计划10050万吨,累计完成8974.48万吨。精煤销量累计完成4351.55万吨。发电量累计完成105.92亿度。焦炭年计划1037万吨,累计完成956.1万吨。煤气累计完成13.48亿m3。焦油累计完成18.04万吨。粗苯累计完成5.96万吨。硫铵累计完成9.88万吨。甲醇累计完成30.08万吨。无机盐化工产品年计划164.7万吨,累计完成153.23万吨。无水硫酸钠年计划150万吨,累计完成137.02万吨。硫化碱年计划6.5万吨,累计完成7.66万吨。硫酸钡年计划4.7万吨,累计完成4.97万吨。硫酸镁年计划3.5万吨,累计完成3.58万吨。日化产品年计划31.8万吨,累计完成24.55万吨。洗衣粉年计划18.6万吨,累计完成14.17万吨。液洗年计划10.2万吨,累计完成7.66万吨。皂年计划3万吨,累计完成2.72万吨。(见附表一)

  1.根据山西省国资委批复,2015年山西焦煤出资5亿元,设立山西焦煤集团融资担保有限责任公司。

  2.根据山西省国资委批复,2015年山西焦煤出资5亿元,对山西焦煤集团(香港)有限公司增资,并由其出资,在上海自贸区设立焦煤融资租赁有限公司。

  1.因融资需要,以应收票据11.91亿元、应收账款2.90亿元、土地使用权及采矿权39.17亿元、发电收费权16.71亿元作为质押。

  截至2015年底,山西焦煤在香港共投资设立的三个子公司分别为:东方联合资源(香港)有限公司,出资3561.10万元,股比50%;山西焦煤集团(香港)有限公司,出资56123.41万元,股比100%;山西焦煤集团机电(香港)有限公司,出资5000万元,股比100%。

  1.签订工资集体合同。2015年1月26日,集团公司召开五届二次职代会,审议通过签订了《山西焦煤集团有限责任公司2015年工资集体合同》,本合同以山西省人力资源和社会保障厅制定的山西省企业工资集体合同示范文本为蓝本,结合山西焦煤实际制定。

  2.建立大病医疗互助、职工住院医疗互助。2015年按照职工自愿、工会组织的原则,共组织184118名职工参加了职工大病医疗互助和职工住院医疗互助保障计划,缴纳互助金共计656.6406万元。年度办理大病及住院职工互助金领取手续1446人次,领取互助金311.5779万元。

  1.关于下发《山西焦煤集团公司专业技术资格评定管理办法(试行)》的通知(山西焦煤发〔2013〕45号)

  2.关于下发《山西焦煤集团公司专业技术职务聘任管理办法(试行)》的通知(山西焦煤发〔2013〕46号)

  3.关于下发《山西焦煤集团公司专业技术人员考核办法(试行)》的通知(山西焦煤发〔2013〕47号)

  关于做好2015年职工教育培训工作的通知(山西焦煤人发〔2015〕113号)。

  2015年,培训完成398955人次,其中,安全生产培训124282人次;管理人员素质提升培训36548人次;专业技术人员培训9353人次;新技术新工艺新设备培训13469人次;技能鉴定、技术比武培训10335人次;其他各类培训204968人次。

  2015年,山西焦煤深入贯彻落实党中央国务院、国家安监总局、省委省政府关于煤矿安全生产的一系列重要部署和要求,认真开展“三个决不能过高估计”、“三个敬畏”、“三个越是”思想教育,落实安全主体责任,加强基础管理,深化专项整治,全面推进安全保障型企业建设,全年共发生轻重伤事故25起,较上年减少10起,同比下降28.6%;发生等级非伤亡事故10起,较上年增加4起,同比上升40%;发生1起基建工程较大人身伤亡事故,死亡5人,煤炭生产百万吨死亡率为0.049。

  一是牢固安全红线意识,扎实推进依法治安。认真贯彻执行《安全生产法》、“838”安全工作部署和安全工作会精神,健全完善了从集团公司到子分公司、矿厂、区队(车间)各级安全责任体系,明晰了各级各类人员的安全岗位责任制,组织开展了“三严三实”专题教育和“安全检查专项整治”活动,提高了各级干部抓安全工作的主动性和积极性。安全问责256人,其中警告18人,记过14人。

  二是坚持治本攻坚,强化安全监管。深入组织开展“四不两直”动态检查、五人小组、系统会诊、挂牌督导等安全监督检查,治大隐患、防大事故。全年动态检查121矿次,排查隐患问题3124条,全部按照“四定”要求制定了安全措施和整改时限。“五人小组”督查4100余次,排查各类隐患问题37777条,罚款251万元,查处“三违”人员1588人次,停产整顿37个采掘工作面。贺西煤矿“11·17”瓦斯事故后,立即组织开展了安全大反思、大检查,扭转了安全生产被动局面。各子公司、基层矿厂单位通过动态检查、安全会诊、重大隐患整治、安全质量标准化检查等累计排查隐患问题74358条,督促整改完成73438条,整改完成率98.3%。

  三是坚持重大隐患挂牌督办,强化安全隐患整改落实。按照《安全生产法》规定和国家安监总局85号令《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》、集团公司《关于进一步强化重大安全生产隐患排查整改的通知》要求,制定、规范了11个行业512条重大隐患检查项目,建立完善了《煤矿重大安全生产隐患管理办法》,对重大隐患排查、责任划分、整改落实、责任追究等作出了详细规定。组织开展了重大隐患问题整改落实督导活动,按专业将所有重大隐患分解落实到各业务部门,挂牌督办,督促重大隐患整改落实。全年整改销项49条,防范和杜绝了重大事故发生。

  四是坚持深化安全专项整治,强化系统安全监督管理。对高突矿井及存在高瓦斯区域的低瓦斯矿井共计244个采掘工作面进行了“一通三防”安全许可评价;对水害问题较多的17座矿井进行了水文地质会诊;对82个生产采煤队、110个回采工作面、68个备用衔接的工作面的生产情况进行了调研摸底,对三类生产不稳定的工作面提出了整改意见和措施;对现有资源整合矿井进行了再评估、再平衡、再甄别,制定了《停缓建矿井管理办法》,对停缓建矿井认定、责任划分、井口封闭、日常管理、复建启封、责任追究等进行了详细规定。地面生产各单位认线”爆炸事故教训,结合实际开展了动态检查和专项治理,各级各类检查共发现隐患9065项,督促整改完成14项重大隐患,提高了安全管理水平。

  五是坚持质量标准化建设,强化安全基础提升。组织开展了2次交叉式、涵盖各行业领域的安全生产大检查,排查隐患问题36798条,停产整顿矿井、工作面11个。分两个阶段进行了安全质量标准化检查验收,对标评级97座,建成安全质量标准化一级矿井27座,二级矿井12座。

  六是坚持“三基”建设,强化员工安全素质提升。认真落实年度安全培训计划,结合“以考促学”,全年累计组织各类安全培训2791期,培训76937人次。第八届职工技能运动会组织了13个管理岗位、5个技术岗位、13个操作岗位共计31个工种的比赛,提高了员工的安全技术素质。

  1.加强理论武装和文化引领,牢牢把握工会工作正确方向。深入学习宣传贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会及习总书记系列重要讲话精神,结合中央、省委和集团公司群团工作会议精神,最大限度地凝聚职工群众的智慧和力量。利用春节、元宵节等传统节日和大型纪念日,广泛开展丰富多彩的文化活动。全年各级工会组织举办各类文艺演出、体育比赛884场次,直接参与职工累计28651人次。集团公司工会荣获“2015年全国煤矿全民健身活动先进单位”称号。结合“全民阅读·书香焦煤”读书活动,开展职工书屋标准化建设,首批15家职工书屋通过验收并挂牌。深入挖掘身边的感人事迹,开展主题鲜明、形式多样的“寻找感动”系列活动,编录出版《焦煤魂(三)》、《状元风采录》。在“冀中能源杯·第三届百名感动中国的矿工”评选中,山焦汾西王斌俊荣获“十大杰出人物”称号,山焦西山杨俊梅、山焦霍州段学武入选“感动中国的矿工”名录。

  2.服务改革发展大局,激发广大职工的劳动热情、创造活力和奉献精神。涌现出全国劳模5名和省级劳模17名;成功举办了第八届职工技能运动会(第二阶段)竞赛;组织召开了第四届劳模大会,表彰277个先进单位、282名先进个人。组织参加了全煤第六届“冀中能源杯”、省煤第三届“潞安杯”职工职业技能大赛,均获“优秀组织奖”。创建全国工人先锋号1个,建成国家级劳模创新工作室1个、省部级劳模创新工作室5个、省部级技能大师工作室5个、集团公司级技能大师(劳模)工作室13个;征集“金点子”511条,采纳52条,创效248万元;开展“五小”创新评选,征集“五小”成果376项,评选表彰77项优秀成果,创效6948万元。26项成果获得山西省企业“五小”竞赛优秀成果奖,7项成果获得省总直属基层工委优秀成果奖,32项成果获得省煤工会优秀成果奖。7个单位荣获全省“五星级煤矿井口群众安全工作站”称号。

  3.加大服务职工工作力度,增强工会组织吸引力凝聚力。召开五届二次、三次职代会。按照职工自愿、工会组织的原则,组织职工参加职工大病医疗互助和职工住院医疗互助保障计划。积极落实女职工权益保护专项集体合同,继续开展了一年一度的女职工妇科普查,建立完善了女职工个人健康档案,对检查出的患病女职工实行了跟踪治疗;做好女职工特病保险入险工作,31519名女职工参保,参保金额68.6万元,为39名患病女职工办理理赔手续,理赔金额25.28万元。

  4.着力提高工会组织建设实效,筑牢党联系职工群众的桥梁纽带。召开工会二届二次全委会议。组织建设不断加强,子分公司级工会17个,矿(厂、处)级工会210个,区(科、车间)级工会1495个,队级工会1851个,工会小组6801个,专兼职干部3620人,资源整合矿井工会组建率87.14%。以“六有”工会为组织建设目标,培养选树全国模范职工之家、省级模范职工之家7个。以省总“组织建设年”为契机,开展优秀调研报告征集评选活动,41篇调研成果在省煤“百篇调研报告”征集活动中获奖。认真贯彻落实群团工作会议精神,针对“四化”问题,深入基层一线专题调研,起草《山西焦煤工会组织“机关化行政化贵族化娱乐化”专项整治工作方案》,专项整治工作从2015年12月开始,历时5个月,分4个阶段,涉及5方面28项整改任务。

联系人:ag88环亚总经理 邮箱: 电话: 地址:环亚ag娱乐下载商贸公司
Copyright © 2017 ag88环亚,环亚ag娱乐下载,环亚国际,环亚国际手机登录 All Rights Reserved ICP备案编号: 网站地图