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北京蓝海基业:公司管理应该选择制度还是倾向人情

  北京蓝海基业认为,在企业管理中人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。

  张瑞敏刚刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重。

  可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。

  张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”,其中甚至包括不许在车间大小便,由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。

  张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。

  现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

  2018年6月,在万科部分地方公司,中基层员工被要求完成一次下岗再上岗,竞争上岗失败便离岗。

  万科这次的岗位竞争,更聚焦在激发中基层能动性,增加岗位流动性。让员工起立让出位置,再依据能力坐下。从去年,深圳万科已经在工程部、成本部等部门对此做试点。到今年上半年,“起立坐下”运动蔓延到设计部和营销部。

  全员下课后,万科可能因此建立新的游戏规则和晋升机制,它打破了过去万科员工晋升缓慢的节奏,初衷是提拔能人,规避人浮于事,也防止地方的人员构成固化。对万科来说,中基层的优胜劣汰,还有助于降低运营成本。

  但硬币也有另一面。由于薪酬水平在行业中竞争力有限,万科的中基层员工出走现象还在继续。“起立坐下”给一些员工开放了晋升空间,但也加速了一些人的离开。

  可以说,万科“起立坐下”运动不但打开了职位流动性的口子,同时也增加了员工的危机感。

  如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象:美国最伟大的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。k8凯发真人娱乐

  一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育,他们却无一例外的出自西点军校。

  更令人震惊的是,在全球500强企业中,有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。

  比如:美国在线创始人詹姆斯·金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、东方航空公司总裁法兰克·波曼等,他们都是从西点军校毕业的。

  前任西点军校校长戴夫·帕尔默曾经说过:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”

  俗话说“没有规矩不成方圆”,企业中的制度不是摆设,作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则,维护公司的纪律,更要以身作则,严格执行。

  北京蓝海基业作为一家14年来一直专注于IT应用服务的企业,有着超过200人的技术研发团队以及1000余人的线下服务团队;多年来我们为超过十万家中小企业提供了,网站建设、小程序开发等多种服务,并始终贯彻“让客户生意更容易”的企业使命。

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