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飞利浦怎么化解风云突变和职业危机?

  飞利浦怎么化解风云突变和职业危机?

  作为一家123年前史的百年老店,飞利浦的死后从前倒下许多的国际500强,旧日巨子,比方诺基亚、摩托罗拉等。

  在飞利浦的前史上曾有许多次转型,无一不成功,当今,它新的转型则是把我国定位为像荷兰相同的本乡商场,还有就是拥抱大数据,欲将其打造成一个数字化的公司,并为此与阿里巴巴进行了战略协作。

  百年前史长河中,这家公司怎么面临风云突变和职业危机?它在转型过程中又遇到过哪些应战?为此专访了飞利浦全球履行委员会委员、大中华区首席履行官孔祥辉。

  

  转型需求勇气和决计

  问:在参加飞利浦之前,你曾在摩托罗拉公司任职27年。摩托罗拉曾是一家优异的公司,但近年来却在一日千里的商场竞争中被筛选。百年老店柯达公司亦因失去转型机遇而轰然坍毁。你以为企业应该怎么掌握好转型机遇?

  孔祥辉:转型和革新的过程中必然会遇到许多困难。这些应战不只在我国,在全球范围内都是如此。改动一个人固有的思维和行为形式,总是不那么简单的。因而,作为办理者,要不断地研讨和探寻更好的鼓舞方法,鼓舞咱们去改动。

  一般来说,人们不愿意去改动,一方面是因为习气,另一方面是诱因不行。所谓诱因不行是指觉得没有动力去改动。因而,咱们需求让他们真实体会到新的方法会带来更好的成果,唐德影视关于公司签署重大协议的公,一旦有了成功实践,就能推进人们今后自动去改动惯有的思维和行为形式。

  详细到飞利浦,公司在曩昔十年多的时间里,不断经过各种剥离和收买,对事务组合进行了调整,逐渐转型成为一家专心于 健康舒适、优质日子的多元化公司,中心事务聚集在医疗保健、照明和优质日子三大范畴。

  在办理方面的转型是:2011年,飞利浦在全球发起了加快生长的革新方案,旨在将飞利浦打造成为一家更加以客户为中心、更灵敏、更高效的公司。而在立异方面的转型则是:从以技能为导向的立异向以商场为导向的立异转型,在此根底上,咱们还从全球立异向本乡立异转型。因为任何技能立异都需求契合当地商场的需求和文明,才干转化为成功的商业化产品。

  总的来说,一个公司要基业长青,首先是要牢牢掌握当下商机。在对商场开展的深入观察的根底上,更需求公司领导者有满足的远见与胸襟,且具有勇于改动的勇气和决计。

  问:在转型的过程中,你作为飞利浦大中华区的一把手,最让你纠结或许苦楚的是什么?

  孔祥辉:我在飞利浦大中华区现已作业六年,刚开端的时分,我对进步商场定位精准度、进步我国商场重要程度和整合品牌推行等抱有极大热心,希望能推进革新以到达更好的作用。但真实开端推进后,就发现会碰到各种阻力,例如,怎么和谐不同工作部之间的需求、充分利用其各自优势等,这些都是颇费思量的。

  但曩昔这几年,咱们很快地将这些阻力逐个战胜。其间重要的一点是使咱们具有一起的方针和方向,并让咱们可以明晰地看到,朝着这个方向走最后会带来什么优点。因而,我就任之初的首要任务就是拟定大中华区愿景,清晰一起的开展方向,以此作为拟定全部战略和施行方案的根底。

  作为领导者,不只要用言语来推进革新,更要用自己的实际行动来感染和影响整个团队。

  问:每个企业、每个人在生长过程中都会不断面临新的天花板,一旦突破了天花板瓶颈,可能就会迈入更新、更大的开展阶段。你的工作开展遇到过哪些天花板?

  孔祥辉:在我个人看来,企业的成功最根底的有三个要素:领导人的生长、企业的营收增加以及商场战略。假如这三个方面发生问题,就表明生长遇到天花板,就可能需求考虑转型或许革新。

  而开展老练的公司一般会在这些问题上有备无患,对当今最具颠覆性的立异技能趋势以及商场导向具有满足的认知和敏感度,凭仗深入的洞悉才能,精确剖析和判别企业未来开展的方向。

  别的履行力也很重要,如办理大师Jim Collins在《基业长青》中所说的巨大的公司不只仅是因为掌握了机遇,更是因为其自动的挑选和严厉的履行。因而,决计和履行力也是面临天花板转型过程中非常重要的要素。

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